Kami telah berbagi pembelajaran dari Procter & Gamble berdasarkan 23 tahun saya membangun merek dan bisnis dengan mereka. Artikel terbaru berfokus pada merek, branding, dan penentuan posisi produk. Artikel ini memberikan garis besar bagaimana P&G menciptakan merek mereka untuk strategi penentuan posisi. Anda mungkin juga tahu ini sebagai Strategi Salin atau Strategi Periklanan atau Strategi Branding. Ini penting karena dalam banyak kasus merek melampaui sekadar iklan.
Strategi Pemosisian Merek Mengidentifikasi Dasar Yang Kami Harapkan Merek Kami Untuk Dibeli Dalam Persaingan. Konten muncul langsung dari produk atau layanan dan kebutuhan dasar konsumen yang dimaksudkan untuk diisi. Ini harus menyatakan manfaat dasar yang dijanjikan merek dan konstituen mana yang dibeli untuk prinsipal. Ini juga harus mencakup pernyataan karakteristik produk yang memungkinkan manfaat ini dan nada atau karakter yang diinginkan agen poker online.
Pesan dasar dari ini adalah arah merek yang harus tetap konsisten di semua kendaraan komunikasi, tetapi pesan eksekusi perubahan. Secara inheren kompetitif karena merupakan dasar untuk preferensi untuk. kompetisi.
Mengembangkan Strategi Penggunaan Rencana Kerja Kreatif
Elemen istirahat di bagian atas dan turun di awal.
1 Fakta Kunci
Sepotong informasi yang berkaitan dengan merek adalah kunci untuk mempengaruhi atau menggambarkan kinerja merek. Mungkin tentang merek itu sendiri, persaingan, pelanggan, inovasi. Tapi itu pasti satu fakta.
2 Masalah yang Harus Dipecahkan Iklan
Ini adalah masalah konsumen. Ini adalah kunci untuk kesadaran, persepsi, atau perilaku calon pengguna, yang merupakan faktor kunci dan yang ingin kami ubah.
3 Tujuan Periklanan
Biasanya, hanya lawan dari masalah, meskipun ada banyak pilihan berbeda. Misalnya “Bujuk konsumen untuk mencoba merek saya” Atau “Gunakan lebih banyak merek saya.” Atau “gunakan merek saya dengan cara yang berbeda.” Meyakinkan mereka bahwa merek saya adalah alternatif yang layak untuk merek x ”.
4 Strategi
a) Definisi Prospek
Baik demografi maupun psikografis.
b) Kompetisi Kepala Sekolah.
Bukan hanya daftar pesaing tetapi deskripsi segmen dari mana kami ingin mendapatkan bisnis
c) Janji
Satu-satunya perjanjian yang paling persuasif yang dapat dibuat di muka adalah merek yang dibingkai dengan pelanggan dan persaingan dalam pikiran.
d) Alasan Mengapa
Janji dukungan terkuat. Kadang-kadang mungkin ada lebih dari satu bagian dukungan tetapi tidak pernah ada daftar
e) Nada / Karakter
Nada yang harus disampaikan pesan kepada kepribadian dan menghidupkannya. Ini bukan eksekusi.
Seperti yang Anda lihat, formatnya sangat sederhana. Namun, seperti semua yang ada di Procter & Gamble, alat sederhana penggunaannya ditangani oleh para ahli di lapangan. Alat inilah yang membuatnya sangat efektif.
Jika Anda ingin manfaat alat sederhana ini mendukung merek Anda atau bisnis Anda dan hubungi kami. Kami akan dengan senang hati membantu Anda.
Terima kasih.
John
Maver Management Group adalah profesional bisnis yang berputar dan membantu perusahaan yang mendapatkan untung dan tetap untung. Selain menangani masalah-masalah mendesak, kami membantu menciptakan rencana bisnis dan posisi yang berdampak untuk mempercepat kemajuan bisnis Anda dan memenuhi tujuan pendapatan dan pendapatan Anda. Analisis kami menghasilkan solusi untuk masalah dan mengidentifikasi peluang. Kami mengembangkan sarana untuk membantu bisnis Anda berjalan dengan lancar dan memanfaatkan kompetensi inti.
Grup ini dipimpin oleh John Maver, presiden divisi dan manajer umum dengan Procter & Gamble dan Clorox dan beberapa perusahaan swasta. John juga memiliki banyak pengalaman konsultasi di berbagai industri di mana ia telah mengasah keterampilan turnaround-nya. Dia telah memimpin pasar untuk Procter & Gamble, sebuah permulaan dari bisnis farmasi hingga awal, mengembangkan model untuk memperluas ekuitas merek konsumen ke industri lain dan menciptakan rencana perubahan haluan untuk klien di berbagai industri. Dia membuat perusahaan tetap untung!